明智招聘的 6 个技巧

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在电子书中了解如何吸引就业市场上最优秀的专业人士并提高公司的生产力

吸引优秀的专业人士是一项需要奉献精神和大量策略的任务。毕竟，您需要汇集一系列特征来吸引团队中任何您想要的人的注意。这个过程从确定职位空缺开始，到发布广告，最后选择/雇用候选人。



根据预先设定的标准执行所有这些步骤意味着拥有明智的选择和招聘流程。但如何建立一个吸引和留住人才的良好计划呢？这就是我们在这本电子书中告诉您的内容，对于希望执行高效选择流程的公司来说，这是一本真正的指南：





如何在您的团队中拥有最优秀的专业人员



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在电子书中，您将看到 6 个宝贵的技巧，通过优化新候选人的选拔和招聘流程来保证公司最优秀的人才。请参阅下面的摘要：





1 - 与申请空缺职位的部门交谈对于 Mackenzie Rio

人力资源教授 Nayara Tavares Cardoso来说，高效招聘的第一步是协调相关各方。换句话说，谁要求空缺，谁管理部门的人。



“有必要了解相关机会的战略构成所需的要求、知识、技能和态度。然后，我们可以建立候选人的个人资料”，他评论道。她表示，流程越精细，选拔留住人才的成功率就越高。



2 - 设计流程

在与请求空缺职位的部门保持一致后，您将需要构建与招聘和选拔领域一致的选拔流程。这意味着选择最好的选择工具——考试、测试、动态、模拟、面试或商业游戏，仅举几个例子。



还必须有一个明确的企业战略来向感兴趣的各方展示。它是要素和因素的组合，例如解释薪酬方案（包括 员工福利）、指出 入职情况 以及 向所有候选人（甚至是那些未获批准的候选人）提供反馈。



有一个好的建议

空缺的条件必须符合市场。请记住：只有当您为这些专业人 中东数据 士提供有趣的东西时，您才能保证吸引人才（除了留住他们）。这个时候，在谈论企业薪酬福利的时候，一定要说清楚。不要把它留到最后，因为这可能会导致沮丧。



还要向候选人表明，您的公司提供职业规划和 工作生活质量，具有道德原则、良好的组织氛围、创新和多元化的文化，以及其他可以在候选人对空缺职位做出决定时考虑的因素。



4 - 放弃要求











纳亚拉警告说，拥有分析视角的重要性，这超出了空缺职位的要求。 “关注机会本身的概况可能会完全限制并增加营业额，”教授说。



她表示，仓位过时是市场的现实。 “因此，我们必须更广泛地思考并充分利用招聘流程可以提供的机会”，他评论道。



5 - 尊重专业人士Nayara 认为， 明智的招聘流程

的决定性一点 是尊重参与者。这意味着从宣布空缺职位到与不符合资格的人员进行沟通，所有阶段都应保持透明。



例如，如果没有被选中的人有负面经历，他们将永远不会再参加公司计划，甚至可能会指示他们的朋友圈也这样做。